「忍者人材」って何？

と思って読み進んだら、「忍者人材」とは、失敗を恐れず、失敗から学ぶコンピテンシーを持つ（起業家的資質を持つ）人材のことだった。

「忍者の仕事は、必ずしも成功するわけではない。いろいろ仕掛けていって、そのうち成功するのはごく一部だ。しかし仕事が不首尾でも、忍者は切腹してはいけない。しぶとく生き延びる必要がある。未来を創り出す人材とは、この「忍者人材」だといってよい。」

かならずしも成功するわけではない目標を立て、失敗してもへこたれず、あきらめずにトライしつづける行動をうながすために、目標管理の中に「業績目標」とは別の「行動目標」を設けたりする。

しかしこの「行動目標」は、なかなか「こういうことだ！」と分かりにくいところがあるので、今後は「忍者目標」みたいに呼んだらいいのかもしれない（「よけい分からんぞ！」という声があがるかもしれないけど）。

#起業家人材 #コンピテンシー #目標管理 #業績目標 #行動目標
https://toyokeizai.net/articles/-/648083

「スキルであればそれを開発する定型的な方法、すなわち「教科書」があります。リスキリングというとたいへんなことのように聞こえますが、やるべきことは決まっています」

「リスキリング」と銘打たれた「型」をおぼえるのではなく、「頼りになる」人を見てセンスを磨くことが大事。

「「センスのよさ」は一言では言語化できません。それでも、センスがある人とない人とは容易に見分けがつく。ある局面や状況で、なぜその人はそうしたのか。なぜこうしなかったのか。漫然と見るのではなく、考えながら見る。この作業を続けていくうちに、センスの輪郭がだんだんと見えてきます」

ちなみにコンピテンシーの定義は「意図を伴う行動」　センスのある人の行動を見て、その意図を推し量ることによってセンスを身につけることができる。

#リスキリング #コンピテンシー
https://toyokeizai.net/articles/-/640126