砸贝儿王
2022-01-30 https://weibo.com/6353476913/Ld9yvvhHS

事情是这样的。

过年前我接到一个brief是关于#三八妇女节 的。处于保密原则就不说什么品牌了，在接的时候对方也非常有激情，希望做一些能够引发讨论的#女性议题 的内容，并对我说不用打安全牌，只要好内容。我非常开心，推了另一个客户的案子。因为我对目前女性议题的很多案子的局限性已经观察许久了，在即将过年回家的档口，拉着团队连夜赶了一个方案。汇报完后客户也很喜欢，层层上报，前天告诉我最后因为“风险评估”和“价值取向”取消了。客户对我们表示抱歉也很无奈。

我做了两个主要的选题。一个是#职场性骚扰。最新的数据显示，在中国，在今天，70%的受访职员遭遇过#职场 #性骚扰，近80%受访女性都有过。而遭遇职场性骚扰的职员，70%都保持了沉默。90%的企业都没有完善的监管机制。而最新的《#民法典》把反职场性骚扰放到了#人格权 编，由此可见从国家层面，这个议题也关于作为一个#自然人 的#人格尊严。我的第二个选题是全球范围内#女性高管 数字的稀少。目前中国在女性高管数量上虽已有显著上升，也好过一些西方国家，但总体来说这个比例也随女性的职业发展急剧下降。目前的高管数量女性占比大约是28.8%.（这个数字因统计报告不同有变化，有些是17%，有些5%）。研究下来，这里面有本身外部的压力，也有女性自我信心不足放弃晋升的部分。我想去鼓励那些认定在职场发展的女性，如果你觉得这是你擅长的领域，应该要有勇气去相信自己可以办到。

就是这两个选题，客户撤了之后，我不想放弃，通过很多渠道找了很多品牌。最后得到的结果都大同小异：[想法很好，太敏感了][我们今年38都不做，#女权 的话题我们不碰][做点body shame这些比较好，没什么错][还是以鼓励为主，现在没几个企业能有自信说性骚扰，还是以卖货为主]… 随着一个个拒绝的声音，我感受到了一种前所未有的女性困境。即使我做过很多女权的公益行为，我从来都不是一个女权运动的高喊者，一直对#权利 和#权力 的边界比较谨慎，也从来都不赞同挑起#两性对立 的思维方式。但在这个过程中，我深刻的感受到，在当今，有些话题即便我们知道它是正义的良性的也不会被触碰，也感受到我们还有很长的路要走。

同时， 在讨论idea的过程中，团队男性同事——— 受过高等教育、尊重女同事、 有着我这个女老板的男性同事，在聊到很多#女性困境 的时候，他们是真实地感受不到，他们很难换位理解。团队女性说的思虑他们就是没办法感同身受，他们没遇到过，也没人对他们说过做过。但他们愿意为此贡献智慧和力量。这里面我也感受到，我们需要更深刻的内容和对话方式、交换想法；我们需要更真实的选题去看待问题，直面问题，去讨论如何实操能更有效扭转现状。

两性议题走到今天，时代在发展，曾经的话语体系或许到今天应该做新的调试。冲突也意味着反思和前进。但我们的“#公益”选题方式，大多依赖商业— 这不是说不好，但我今天遇到的事情就是一种局限— campaign需要钱，shooting 需要钱，商业有时并不能完全为此买单。#公益机构 的弱势，即使他们有发声意图，但也无法承担资金和技术人员的酬劳。

我甚至都想过众筹，我们团队的小伙伴说愿意自掏腰包10w。我很高兴他们这么想，也还会再做两天努力。如果最后实在不行，我也不会放弃这两个选题，未来有一天它会以别的方式存活。就像我现在写下这些文字，也是一种发声与扩散，哪怕篇幅有限没法对选题本身进行深刻的讨论和调研结果的分享。但这个选题所遭遇的一切，本身就足以让我们看到，我们的环境里还有太多的声音没有被听到与尊重，还有太多需要被改变的没有被改变！

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最后，希望大家带tag继续支持这条没钱买传播的公益短片，也希望早日有更多企业可以说：欢迎大家来问，我们有答案。
https://video.weibo.com/show?fid=1034:4749296080453646
#多问一个问题