如何在有限時間內完成任務?
—用「甘特圖」排程 握有時間管控力
https://www.businesstoday.com.tw/article/category/80407/post/201805040056/
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#企劃邏輯課C2
#旅程地圖
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旅程地圖在陳述時都是以主觀性感受去描寫
“換位思考”
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#問題解決實戰班
#企劃邏輯課C3
#黃金圈
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Why就是很乾淨
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How 跟 what 是連動的
What 跟 how 是有關聯ㄉ
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人有分心模式跟專注模式
每個人在不同情境下適合的模式不太一樣、慣用模式也不太一樣
分心模式有助於發散,在該狀態下容易有靈感,也可以用於把自己keep 在某個狀態裡
專注模式會幫助我們收斂、專注在某件事上,在專注模式下會容易進到心流狀態
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覺得這門課先教黃金圈是對的
企劃(或是說任何事)本來就要先搞懂為什麼要做這個企劃、這件事牽扯到哪些利害關係人
才開始布局、安排大方向、政策
再來是確認細節
最後才是執行、滾動修正小地方(大原則不變)
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這張圖真的很神
把很多東西都融匯在其中
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此篇包含原推文底下的推友留言、私訊推友後得到的回應及老師的上課說明
\ 特別感謝推友們無私解答 /
Why:
核心價值core values
為什麼做、為誰做
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How :
核心作為
需要哪些資源、需要多少資源
如何做-決策、政策、方法、形式,較抽象、大方向
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What:
行動方案
情境、場合
怎麼做、when、where
合作對象
時程
資源
細節
課程內容
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[黃金圈實例]
以遊戲來舉例的話就像是
why-我需要技能點來點技能樹、能力點點能力值
how-累積經驗值升級
what-打怪、解任務(解主線、支線任物)
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[Why How What三者之間的關聯]
在why、how、what三者之間的關係上
的確可以將他們視為是三個各自獨立的東西
但他們在某種程度上來說是有關連的
可以將how視為是要去滿足why的存在、what是要去滿足how的存在
所以也可以說how是why的延伸,what是how的延伸
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一萬小時定律只對一半
因為如果練習的方向錯誤、練習的方法不適宜、沒有事後檢討、沒有改進
那這整個練習都會是無效的
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刻意練習=刻意+練習
刻意:
知道要做、有安排要做、有規劃&計劃性的要做、有規劃方向&目的&步驟
練習:
1.把大東西拆解成極小步(工作分析法)
2.大量練習
3.邊練習邊監控及觀察
4.改進方向/方法,即微調
5.重新嘗試
一直重複..
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好愛這篇
特別是他做的"溝通的黃金圈"的那張圖😍😍😍
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