人物杂志(镜像) · @renwu
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作为在某种程度上效仿山姆的本土会员超市,fudi是一个极佳的观察样本。这样的牺牲下,它的未来结局如何,依旧无法预测。正如,fudi正在极力地讨好年轻人,但有一部分年轻人,似乎也不一定买账。而会员数量的增长、对正向利润的追求……这些痛点,依旧会是这类本土化超市的焦虑之源。
- 转发 @每日人物 : 在中国,本土会员制商店正在尝试突围。 你可以不知道fudi,但或许听说过山姆会员超市。作为沃尔玛旗下、全球最大的会员制商店之一,山姆成立至今的40年时间里,建立了从选址、环境、物流、供应链等一系列坚固的护城河。
就连盒马的一位中层都对每日人物感叹:“ 的厉害之处,在于它对供应链强大议价能力,它的上架价格,有时候比其他超市的进货价还要低。”
但就是在这样的强大对手面前,在本土,一些仓储会员超市也正在从巨头的阴影里生长出来。比如,在北京,fudi超市已经开到了第三家。相比于山姆的40年,fudi成立还不到两年时间,为了生存,它付出了足够多的代价,比如,它主动压缩利润,是业内第一个公开作出“不高于10%”综合毛利率承诺的超市;比起通常远离市区的山姆,它也直接选址在市区里,为此必须支付更高昂的租金成本。
作为在某种程度上效仿山姆的本土会员超市,fudi是一个极佳的观察样本。这样的牺牲下,它的未来结局如何,依旧无法预测。正如,fudi正在极力地讨好年轻人,但有一部分年轻人,似乎也不一定买账。而会员数量的增长、对正向利润的追求……这些痛点,依旧会是这类本土化超市的焦虑之源。 :sys_link: 山姆的中国学徒,正在用力讨好年轻人 weibo.com/ttarticle/p/show?id=

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#人物 #山姆的中国学徒正用力讨好年轻人 #山姆 #巨头纷纷入局会员制仓储超市

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