トップが掲げるビジョンを実現できるような制度的な枠組みをつくるのは大事。そして、メンバー1人ひとりがその思いを抱くことができるように、その制度を運用することも大事。

「経営トップが「終身雇用と年功序列の時代はおわった」と訓示しても、人事報酬体系は旧態依然という企業は多い」

人材マネジメントの最初のクラスでは、トップのビジョンは生のシイタケ、そのエッセンスをギュッと凝縮した制度的な枠組みが干しシイタケ、これをぬるま湯でもどして具材を煮込むように、日々の仕事の中で制度を機動的かつ柔軟に運用することで、トップのビジョン（出汁）がしみこんだおいしい筑前にができる、と説明しています。

#ジョブ型 #終身雇用 #年功序列
https://president.jp/articles/-/65669

日本の企業は #年功序列 型の賃金体系になっているが、これが生産性の向上を妨げている面が大きい。年齢が高くなったという理由で管理職についたような人たちが意思決定の権限を持つことになると、新しい事業に取り組むことが阻害される。なぜなら、新しいものの導入は、彼らの地位を危うくするからだ。

「分かりにくい」って…

「これまでは年齢などが加味された「分かりにくい制度」（みずほＦＧの人事担当）だった」

#みずほ銀行 #年功序列
https://www.google.com/amp/s/www.yomiuri.co.jp/economy/20221121-OYT1T50148/amp/