:rss: Qiita - 人気の記事 · @qiita
42 followers · 1159 posts · Server rss-mstdn.studiofreesia.com1on1で質問をする側になって「工夫したこと」と「気づいたこと」
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#qiita #プロジェクトマネジメント #1on1 #心理的安全性
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ミヒロ · @Mihiro
6 followers · 141 posts · Server toot.blue
BT↓隠蔽されたまま事故が起こるという事態にならず、しっかり明らかにされたのは良かった。
現場判断で続行してしまったのは残念だし、きちんと再発防止策を練ってほしい。
「責任を負わされるからミスを報告できない」ではなく「ミスを報告したら会社全体で対応してくれる」と思える信頼感があること＝現場(職場)の心理的安全性は、社会全体の安全につながるんだろうな。他の業種・職種でもそうだけど、建設業や医療、福祉のような社会基盤を担う仕事は特に。
Qiita - 人気の記事 · @qiita
2 followers · 89 posts · Server rss-mstdn.studiofreesia.com『感謝からはじめる』ことでチームの関係の質を高めた話
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#アジャイル #ふりかえり #Management3_0 #心理的安全性
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Qiita - 人気の記事 · @qiita
2 followers · 158 posts · Server rss-mstdn.studiofreesia.comChatGPTが凄いのは究極に心理的安全性が保たれているから
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#OpenAI #心理的安全性 #ChatGPT
hi@fedibird · @sleepycatz
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心理的安全性を考えるうえで大事なのは、個々のメンバーに心理的な安全性を感じてもらうことではなく、それをチームで共有できる状況をつくること。
とくにトラブルが起きたときに、心理的安全性に下支えされた行動（隠すのではなく、表に出してリカバリーを試みる）を取ることを組織文化として根づかせることが大切。
「なぜ健全性が必要なのかというと、問題が起きたときに自分が責任をとるため、と秋吉さん。
不健全なチームはトラブルを隠そうとするから、リカバリーがどんどん遅れてしまう。心理的安全性が保たれた健全なチームであれば、失敗したときも犯人捜しをしたり、過剰に落ち込んだりすることなく、すぐに次の行動に移ることができる。」
hi@fedibird · @sleepycatz
16 followers · 116 posts · Server fedibird.com前回のマネジメントクラスで、「心理的安全性を最大限に確保してもらったクラスだった」みたいなコメントがあった。
とくに心理的安全性を高めようと思ってやったことはなかったので、何がどのようにうまいこといったのかなと考えてみるに、相手の話を面白がって聴くというのがいちばん大事なことのような気がする（細かいところをいいはじめると、いろいろとポイントは出てくるんだろうけど）。
hi@fedibird · @sleepycatz
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心理的安全性が確保されたうえでの、監督と安藤サクラのぶつかり合い
「どっちの言ってることも正しいんですよ。それぐらい、お互いが本気でぶつかり合えるほど信頼できる役者さんなんだろうな、と」
#ある男 #安藤サクラ #心理的安全性
https://www.advertimes.com/20221206/article405799/
DozingCat :vivaldi_gray: · @DozingCat
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hi@fedibird · @sleepycatz
17 followers · 98 posts · Server fedibird.com#1on1 では、相手と向き合う前に、まずは自分と向き合うことが大事。マインドフルな状態をつくり、セルフアウェアネスを高めることで、自分をコントロールして心理的に安全な場をつくる必要がある。
と、いろいろむずかしいことは置いといて、これ、いっそのこと演技論として考えてみては？
ちょっと気になった関係のない記事を3つならべて、ホント好き勝手なことを書いてます。
#note #マインドフルネス #心理的安全性 #セルフアウェアネス
https://note.com/ichinosehiroki/n/nd9df565bdcd2
#1on1 #note #マインドフルネス #心理的安全性 #セルフアウェアネス
hi@fedibird · @sleepycatz
17 followers · 98 posts · Server fedibird.com
#コミュニケーション では、いつも同じ「正解」の行動をくり返すのではなく、そのときどきの正解にたどりつくための「ハンドル操作」を学ぶことが大事
「組織のミッション・目的に応じて、必要とされる「 #対話 の内容・進め方」は異なる。ただ発言を促すのではなく、まずは組織に適した対話のあり方を考え、そのうえで心理的安全性の高め方を検討すべきである」
#コミュニケーション #対話 #マネジメント #心理的安全性
