D&Iにせよ、働き方改革にせよ（それ以外の何にせよ）、「それっておかしくないか？」からはじまっていないと意味がない。

「「D&I」をやりたいんじゃなくて、身の回りの環境を良くしたいな、と思って活動していたらそれがD&Iというものでした。」

#DandI #働き方改革 #組織変革
https://mercan.mercari.com/articles/37440/

組織改革、風土改革というと、仕組みや制度を変えるところに力点が置かれがち。でも、大事なのは、最終的に組織メンバー1人ひとりの意識が変わる必要があるということ。

「風土改革とは「従業員の主体性」を取り戻す改革である。

上にモノが言えない、言った者が損をする、上の人間の顔色ばかりを窺い忖度する、誰かが困っていても助けない……。そんな状況が蔓延している組織に競争力があるはずもない。」

だから、風土が変わるとは、ボトムアップの動きが組織に生まれてくること。

「現場で働く一人ひとりがその気になり、自らの意識と行動を変えるボトムアップのアプローチが広がらなければ、「大組織の風土」を変えることはできない。」

そう考えると、組織を変えることも、社会を変えることも、要の部分は同じ。マハトマ・ガンディーがいったように、「まずは自分自身が、「こうなったらいいな」という変化を生み出す」ことが大切。

「「健全な職場風土」は誰かが与えてくれるものではなく、自分たちの手でつくる」

#組織変革 #風土改革 #主体性 #ボトムアップ
https://toyokeizai.net/articles/-/644619

意識を変えれば、自然とデジタルなツールを使いたくなる、という順番が大事

「DXとはツール導入などの打ち手を指すのではなく、社員全員のマインドセットがデジタル前提に変わる、働き方がデジタルを前提としたものになる、マネジメントがデータを活用した意志決定に変わるといった風土改革が本質」

#DX #組織変革 #マインドセット
https://jbpress.ismedia.jp/articles/-/73089