#Steuerung #Preis und #Kapazität nach #Zeitpunkt und #Vertriebskanal zur #Steigerung der #Qualität der #Buchung(en): #möglichst hoher #Durchschnittspreis(e) für #verfügbar(e) #Zimmer; #RevpaR
#Nachfrage wird per #statistisch(em) #Prognoseverfahren auf #Basis von #Vergangenheitsdaten und #Marktbeobachtung ermittelt.
#Hinweis auf Marco #Nussbaum: So geht #Hotel #Heute #Podcast: https://www.so-geht-hotel-heute.com/
#Ahgz, 15.08.2020, S. 2
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#Kennziffer(n) #Hotellerie:
#KPI(s) - #Key #Performance #Indicator
#RevPar #Revenue per #available #room
#Erlös pro #verfügbar(er) #Zimmerkapazität
#Vergleich der #Profitabilität von #Hotel(s) #unterschiedlich(er) #Größe #gleich(er) #Art.
#RevPAR = Netto-#Logisumsatz : #Summe #verfügbar(er) #Zimmer
#Alternativ: #Belegung in #Prozent x #Durchschnittspreis
#Belegung - #Occupancy #Rate: #belegt(e) #Zimmer : #verfügbar(e) #Zimmer
#Average #Room #Rate:
#Logisumsatz : #Summe #belegt(er) #Zimmer
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