#日常廢
#MBA旅程

這一年來最大的收穫與實踐是「坐而言不如起而行」，沒有什麼事情是真的徒勞無功的。
在台灣時，常覺得消極的氣氛到處都是（又或許只是在我輩之中特別明顯）。

「沒有用啦！」「幹嘛這麼認真？」「算了啦。」

這種環境常讓我懷疑是不是有時候主動、積極、樂觀反而是一種包袱。
但來到荷蘭以後一切從頭，一年下來慢慢發現其實所有的行動都會有收穫。
自己能帶來多少能量、付出多少給他人，都會默默地被看見也總有一天會回饋到自己身上。
更重要的是，努力做一個對得起自己的人並不是一件很傻的事情，把想要成為怎樣的人這件事落實到生活中，真的會讓自己更接近那個理想一點點。

多動手做點什麼吧！一點一點地都會累積起來的！

#MBA旅程

上週有畢業的人資校友回來開Workshop，聊天時再次體認到人資管理間的文化差異。

在台灣大家講求即戰力，也就是人才最好要像USB隨插即用，最好沒有任何的學習成本，最好資歷、技能都超過職缺要求。

但在荷蘭的情況，一般而言比起追求完美履歷的人選，企業徵才時通常偏好比實際職缺要求更junior一點的對象。
她解釋到這是因為對於公司而言，如果履歷遠優於職缺的要求，代表公司無法提供員工學習、成長的機會，相對之下留才的可能性也較低。因此就公司而言，除了履歷、技能外，通常更注重人格特質以及與企業文化的契合性。
企業寧可多花一些時間訓練、陪養員工以求建立長久的合作關係並維持工作職場的文化環境。

我覺得這種互相關注的感覺是企業管理中不可缺少的一個環節。並不是只有員工要對公司有所付出、公司也要同時將目光放在員工身上才有長久的勞資關係。