SUCESSO
O sucesso não tem buraco de fechadura.
O sucesso não tem chave.
Também não tem segredo,
apesar de ter muita coisa desconhecida.
O sucesso não tem degraus,
não tem escada.
Também não tem montes, montanhas, picos,
nem está na forma de subir, escalar, conquistar.
O sucesso tem pessoas.
Ah, isso tem! Muitas.
Pessoas interagindo
umas com as outras,
ajudando umas as outras.
O sucesso não tem receita.
Mas, em sua "receita" há ingredientes,
como sorte, oportunidade
e outros tantos,
que dão um sabor pessoal,
especial para os sortudos!
#TiaFiló
#BetaCodex #Pessoas #Desempenho #Sucesso
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MAESTRIA
Apenas "melhorar a si mesmo" não garante melhores resultados (#Desempenho).
Porque:
O desempenho #Emerge da interação entre as pessoas.
Ou seja:
#Equipes geram o desempenho através da interação entre as pessoas que fazem parte delas.
O desempenho nunca é individual.
Mas as pessoas, individualmente, podem adquirir a #Maestria em um ou mais assuntos e, dessa forma, contribuir melhor para o desempenho da equipe.
#BetaCodex
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PRODUTIVIDADE
A ideia do "desempenho individual" é incompatível com o conceito de #Produtividade. Ela é uma simplificação grosseira da realidade organizacional.
O desempenho individual, nas organizações, não existe, não é algo que os indivíduos na organização possam fazer ou criar sozinhos.
O #Desempenho sempre acontece no espaço entre as pessoas. Surge de interações entre indivíduos, atuando "com-os-outros-para-os-outros".
#BetaCodex #Descentralização #WorkTheSystem
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METAS RELATIVAS
12 Razões pelas quais toda organização deve adotar a abordagem de Metas Relativas, se livrando de vez do Planejamento, das Metas Fixas e da Avaliação e Desempenho.
#BetaCodex #Desempenho #MetasRelativas
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Apple revela atualização massiva de desempenho do iPhone 15 Pro
#Vazamento #IphonePro #Desempenho #ChipA17 #Apple #Manchete #ForbesTech
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DESEMPENHO
#NielsPflaeging
A natureza coletiva e interdependente do
trabalho e da criação de valor nas organizações
não é uma opção. Faz parte da #FísicaOrganizacional.
Isso se torna ainda mais óbvio em mercados complexos,
dinâmicos e globalizados.
A medição do desempenho deve terminar no
nível da equipe, e nunca deve atingir o nível
individual. Porque a #Equipe é a menor unidade
possível de desempenho em uma organização.
#BetaCodex #Desempenho
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