8 Tipps zur Einführung von #OKR. So vermeidest Du die häufigsten Stolperfallen.
Was macht eigentlich ein #OKR Master? Ein paar Gedanken zu Aufgaben und Verantwortlichkeiten.
"Chapter Two: What are OKRs?" is already headed for newsletter subscriber inboxes this week -- if you want to receive each chapter a week ahead of the general public release, subscribe to my newsletter at http://findrc.co/newsletter
(and I'm actually really excited to share this with you all. I don't feel like I have to maintain what little "corporate veneer" I'm capable of here, like I do on other platforms, so this will be fun.)
#OKRs #OKR #GoalSetting #AmWriting
(8/8)
#okrs #okr #goalsetting #amwriting
So if you're curious to read a more activist take on OKRs, I'll share chapters here weekly (and less frequently, via the Thinkydoers podcast) until the eBook is ready to go live later this year.
First up is "Chapter One: How did we get here?" which went live via the Red Currant Collective blog and Thinkydoers podcast this morning:
https://redcurrantco.com/thinkydoers/writing-in-public-the-evolutionary-okrs-playbook-chapter-one
(7/8)
#okrs #okr #objectives #keyresults #thinkydoers
Implementing OKRs brings to light fascinating truths about organizations and how they operate: leader behavior (and coherence or incoherence of it); beliefs about accountability and ownership of both the responsibilities and benefits of labor; and in some cases, deeply held biases and even gaslighting become visible for everyone to see.
(6/8)
#OKRs #OKR #WorkplaceTrauma #Burnout #BurnoutRecovery #MentalHealth
#okrs #okr #workplacetrauma #burnout #burnoutrecovery #mentalhealth
I kept working with OKRs because I saw the impact they could have on organizational alignment and results. The promise of OKRs can yield fruit: by communicating clear, aligned expectations at scale, we can see increased employee engagement and higher organizational performance.
(4/7)
#okrs #okr #leaderdevelopment #atwork
For the other two groups: if you're open to a more activist take on OKRs, I'm that writer.
I started working with OKRs a few years ago (personally) because of my need for an objectively quantifiable way to maintain my (relative) sanity working in environments where the goal posts were always moving.
#OKRs #OKR #WorkplaceTrauma #Burnout #BurnoutRecovery #MentalHealth
(3/7)
#okrs #okr #workplacetrauma #burnout #burnoutrecovery #mentalhealth
The final rewrite of Chapter One of my upcoming book, the Evolutionary OKR Playbook, went live to the public via the Red Currant Collective blog and Thinkydoers podcast this morning.
https://redcurrantco.com/thinkydoers/writing-in-public-the-evolutionary-okrs-playbook-chapter-one
Knowing a bit about the population here on Mastodon, I'd estimate that when I say the word "OKR" here, y'all break down into about equal parts:
(1/7)
#okrs #okr #motivationscience #goalsetting #amwriting
New Work und New Learning mit Holocracy bei SAP Partner objective partner
🎧 openSAP https://lnkd.in/d2u52YP
🎧 Spotify https://lnkd.in/esNWsv7c
🎧 Apple https://lnkd.in/eGabchMv
In dieser Episode berichten Christine Pfisterer und Rico Brenner vom SAP Partner objective partner über ihre „responsive“ Organisation.
Mehr findet ihr wie immer im #EducationNewsCast #Podcast #newwork #holokratie #okr #newlearning
#educationnewscast #podcast #newwork #holokratie #okr #newlearning
11 negative & schlechte #OKR-Beispiele und wie Du diese Fehler vermeiden kannst.
Nachdem ich kürzlich 5 Tipps für gute Key Results aufgeschrieben habe, habe ich mich heute mal den Objectives von #OKR zugewandt.
Freu mich über Feedback und Ergänzungen, wenn Euch noch etwas zu dem Thema einfällt!
@andreclaassen @thomas_michl
Der Markus sieht aber nur Bund.
Land und vor allem Kommune könnten spannender sein.
Und: auf der Ebene Bund erlebe ich derzeit nicht einmal die Fähigkeit zum unscaled #agile.
Warum?
Keiner kann so wirklich '#Projekt'.
Warum auch?
Das prozess-orientierte Vorgehen der öffentlichen Verwaltung ist der Inbegriff von 'Linie'.
Daher gibt es auch so etwa wie UPBund.
Und: wir sind nicht UK. Sonst würden wir schon lange #PRINCE2 machen.
... oder #OKR?
A couple of years ago I read John Doerr's book on OKRs and I was all Shania Twain https://gavincostello.wordpress.com/2020/11/04/not-everything-what-matters-is-gold/ #OKR #ProductManagement
Wie gehen wir mit dem #Tagesgeschäft um? Diese Frage stellt sich zwangsläufig jede Organisation, die #OKR einführt.
Ist das Tagegeschäft nun ein Bestandteil von OKR oder hat es dort nichts verloren? Tatsächlich gehen die Meinungen hierzu stark auseinander, sodass zwei zerstrittene Lager existieren.
Mit diesem Beitrag versuche ich, Dir eine dritte Perspektive zu geben.
OKRやMBO、期中の目標は変更してよいのか
https://qiita.com/ykuroki/items/8fd733cf73bcb53a987a?utm_campaign=popular_items&utm_medium=feed&utm_source=popular_items
#OKR #MBO
Kann man messen, wie gut es einer Organisation gelingt, Nutzen für Kunden zu stiften?
Zumindest ist der Key Value Indicator eine hilfreiche Metrik, sich auf Wert & Nutzen zu fokussieren.
Viel wichtiger als der tatsächliche Fortschritt von Key Results ist sehr oft die Zuversicht eines Teams, das KR auch bis zum Ende des ORK-Zyklus zu erreichen.
Das gilt ganz besonders für Wahr-oder-falsch-Key-Results, die keine Messung des Fortschritts ermöglichen.
Hierzu könnt Ihr für Eure #OKR einen Confidence Level nutzen. Wie das funktioniert, erfahrt Ihr in meinem neusten Blogartikel 🙂
Die Unterscheidung zwischen Output und Outcome fällt vielen Teams und Organisationen ziemlich schwer. Das fällt immer dann besonders auf, wenn Key Results für #OKR formuliert werden sollen.
Ich habe deshalb die letzten Tage dafür genutzt, meinen Artikel dazu noch einmal ordentlich aufzupeppen.
(Weil vom ursprünglichen Beitrag nicht mehr viel übrig geblieben ist, hab ich ihm auch ein neues VÖ-Datum spendiert.)
Das Ecocycle Planning aus den Liberating Structures unterstützt Euch dabei, die Machbarkeit Eurer geplanten #OKR besser einzuschätzen und darüber hinaus Aktivitäten & Initiativen zu ermitteln, die Euch dabei helfen, Eure Objectives auch wirklich zu erreichen.