#Flow der #Arbeit statt #Beobachterperspektive der #Organisationsrolle
Die #Feinsteuerung von #Problemstellung und #Problemlösung, die jede andere Art von #Beobachtung in den Hintergrund drängt, also auch die Verdrängung der #Verdächtigung des #organisation(alen) #Aufwand, der als #Geschäftsmodell der #Organisationsteilnehmer auffallen kann, in Form ihres #Aufwand und #Ertrag, ihrer #Konkurrenz und #Kooperation
#DirkBaecker - 4.0 oder die #Lücke die der #Rechner lässt, S.137f.
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#Kenogrammatik der #Organisation:
#Beurteilung der #Leistungsfähigkeit eines #Mitarbeiter(s) vor dem #Hintergrund der #Möglichkeit #alternative(r) Mitarbeiter auf der selben #Position.
#Polykontextural(e) #Beschreibung der #Beziehung(en) von #funktional(en) #Organisationsrolle(n) bedeutet zu berücksichtigen, dass sich die Kenogrammatik jedem beobachtenden #Teilnehmer der Organisation anders darstellt.
#GotthardGünther #DirkBaecker - 4.0 oder Die #Lücke die der #Rechner lässt, S.170
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