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Tomada de Decisão nas Equipes

A tomada de decisão nas equipes ou células é feita através da prática da Consultação entre as pessoas, definida como "tomada de decisão consultiva-individual". A pessoa escolhida na equipe por ter mais afinidade com a situação busca e coleta informações e conselhos com outras pessoas, inclusive entre os pares. A decisão é tomada e todos seguem.

A Consultação é diferente do diálogo, pois começa com um problema específico ou algo que precisa ser decidido. Apenas uma pessoa decide. A consultação é obrigatória.
#BetaCodex #OrganizarParaAComplexidade

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Objetivos e Compensações Relativos

Na descentralização, as equipes auto-organizadas possuem seus próprios indicadores de desempenho relativos e seu Demonstrativo de Resultados.

Sob este novo contrato de desempenho, as decisões são distribuídas, descentralizadas e delegadas o máximo possível. Esse tipo de contrato aumenta, não corrói, a confiança mútua. Maior transparência e expectativas mais altas (comparação com os concorrentes ou equivalentes) fornece um desafio permanente, que deve ser dominado pelas equipes.

Deixe que o Propósito direcione o comportamento das equipes, não os números ou processos controladores e manipuladores.
#BetaCodex #OrganizarParaAComplexidade

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Organização Como Rede Descentralizada

O desenho da estrutura organizacional precisa evoluir para dar conta das necessidades dos mercados complexos em que estamos, já há algum tempo.

Assim, transformar a sua organização em uma estrutura de células descentralizadas, ou construir uma nova organização conectada em rede é o imperativo.

Os elementos necessários para isso você já possui. As estruturas necessárias você já as possui. As pessoas necessárias você também já as possui. Elas apenas estão escondidas na sua empresa.

Sem estrutura de linha. Sem funções. Sem a divisão do trabalho.
Sem departamentos. Sem setores. Assim é a descentralização.
#BetaCodex #OrganizarParaAComplexidade

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Delegar, ou Descentralizar?

#Delegar significa transferir temporariamente poder e responsabilidade a alguém, individualmente, para realizar uma função, uma tarefa, um projeto.

Ocorre que, nas organizações, o poder real é parte integrante do papel, da função e da atividade que a pessoa está desempenhando, e isso não pode ser "delegado". - Mary Follett (1868-1933).

A #Descentralização significa estruturar a organização de modo que as equipes criadas, integradas funcionalmente, possam tomar as decisões de forma autônoma onde a criação de valor acontece.

Descentralização da estrutura e da tomada de decisão significa: clientes e mercado falando sempre com quem pode decidir.
#BetaCodex #OrganizarParaAComplexidade

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Cultura: A Sombra da Organização
A cultura organizacional é uma imagem das circunstâncias da empresa, não a causa dela. Pode ser observada, mas não controlada.

Desejar ou tentar forçar uma determinada cultura não tem sentido. A organização não pode escolher que cultura ter, ela já tem a cultura que merece.

Observar a cultura é uma ferramenta essencial para a mudança. Observar, intervir no sistema.
Observar, intervir. Observar, intervir...

É impossível mudar a cultura, mas é valioso observá-la e flipar constantemente o sistema.
#BetaCodex #OrganizarParaAComplexidade

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A Periferia no Comando
Em mercados dinâmicos, o caminho para fora do dilema da complexidade é a #Descentralização, ou a devolução da tomada de decisão para a Periferia, o que aumenta a efetividade das decisões da Organização.

As decisões da Periferia são baseadas na interação com o mercado e no que se aprende com ele.

As equipes da Periferia atendem aos Clientes e ao Mercado, e estão no comando. As equipes do Centro servem à Periferia.
#BetaCodex #OrganizarParaAComplexidade

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Organizações como Redes de Células

No Princípio de Desenho Beta, toda organização é uma rede interconectada, guiada pelas forças do mercado. Ninguém está no controle. Todos têm responsabilidade.

Essa é a maneira mais esperta de enxergar as organizações. Isso está mais ligado à ciência que o dogma da pirâmide, e está bem mais perto da realidade.

As organizações são redes de pessoas (Estrutura Informal) e redes de equipes criadoras de valor (Estrutura de Criação de Valor).

Sua organização já está conectada em rede.
Ela só não tem permissão para operar oficialmente como uma.
#BetaCodex #OrganizarParaAComplexidade

BETACODEX
O BetaCodex é o jeito organizacional adequado de pensar e agir nos mercados complexos e adequado para seres humanos.

Ele é articulado através de um conjunto indivisível de 12 Princípios (ou Leis).
#BetaCodex #Complexidade #OrganizarParaAComplexidade

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Organizando o Trabalho

Princípios de Design Beta
Equipes transfuncionais ou integradas funcionalmente.
"Pessoas diferentes trabalham de maneira interconectada,
comprometidas em trabalhar juntas para alcançar um objetivo comum".

Princípio de Design Alfa
Grupos com apenas uma função ou divididos por função.
"Pessoas semelhantes trabalham perto uma das outras",
competindo uma com as outras.

"Equipe" E "Grupo" são conceitos completamente diferentes.
#BetaCodex #OrganizarParaAComplexidade

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Consequências da Complexidade
A única "coisa" capaz de lidar de forma eficaz com a complexidade é o ser humano.
Pois a resolução de problemas em um ambiente vivo diz respeito a comunicação e ideias!

A #Complexidade não pode ser gerenciada, nem reduzida.
Ela pode ser confrontada com o conhecimento das pessoas.
#BetaCodex #OrganizarParaAComplexidade

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O Ser Humano no Trabalho
Douglas McGregor (1906-1964)

As pessoas da Teoria X nunca existiram, não existem e nunca existirão. Isso é fruto da nossa percepção, do nosso preconceito sobre a natureza humana no trabalho.

As Pessoas (Teoria Y) eventualmente se comportam como sendo da Teoria X em resposta a um sistema burro, como a estrutura hierárquica, burocrática, de divisão do trabalho em setores/silos desagregados, de comando-e-controle.
#BetaCodex #OrganizarParaAComplexidade

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Organização Como Rede Descentralizada

O desenho da estrutura organizacional precisa evoluir para dar conta das necessidades dos mercados complexos em que estamos, já há algum tempo.

Assim, transformar a sua organização em uma estrutura de células descentralizadas, ou construir uma nova organização conectada em rede é o imperativo.

Os elementos necessários para isso você já possui. As estruturas necessárias você já as possui. As pessoas necessárias você também já as possui. Elas apenas estão escondidas na sua empresa.

Sem estrutura de linha. Sem funções. Sem a divisão do trabalho.
Sem departamentos. Sem setores. Assim é a descentralização.
#BetaCodex #OrganizarParaAComplexidade